Agilität als Führungskonzept: Das Interview zum Buch

Kollaboration, Vernetzung quer durch alle hierarchischen Organisationsformen und nicht zu vergessen die Wachsamkeit gegenüber den Veränderungen im Umfeld –diese Merkmale agiler Unternehmen setzen neue und zusätzliche Kommunikationsformen und -aktivitäten voraus.  Agilität funktioniert nur, wenn diese neue Qualität der internen Kommunikation nicht zufällig entsteht, sondern wenn sie systematisch gefördert wird.

Lesen Sie das aktuelle Interview zur Springer-Buchempfehlung “Interne Kommunikation in agilen Unternehmen” 2017!

Interne Kommunikation in agilen Unternehmen

Neuerscheinung: Interne Kommunikation in agilen Unternehmen

Gerade erschienen: Das neue Buch von Susanne Knorre und Ulrike Buchholz in der Reihe “Essentials” des Springer-Verlages liefert eine Einführung in das Agilitätskonzept und definiert in diesem Zusammenhang den Beitrag der internen Kommunikation neu. Im Hinblick auf agile Organisationen legen die Autorinnen den Schwerpunkt der Ausführungen auf das Zusammenspiel von hierarchischen und heterarchischen Strukturen, wobei der Netzwerkorganisation besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird. Die Managementfunktion „Interne Unternehmenskommunikation“ einschließlich der Führungskommunikation erfährt in diesem Kontext der aktuellen Managementlehre damit eine substanzielle Weiterentwicklung.

Buchholz, U., Knorre, S. (2017): Interne Kommunikation in agilen Unternehmen. Eine Einführung, Wiesbaden: Springer Gabler

 

Seminare 2017: Kommunikation als Erfolgsfaktor im Change Management

Wie verändern Unternehmen ihre Strukturen, um auf neuen Märkten erfolgreich zu sein? Wie kommen sie durch die Krise? Wie verarbeiten sie Informationen zu Innovationen? Welchen Beitrag spielt bei alledem die (interne) Kommunikation? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt des neuen Vertiefungsseminars zur Internen Kommunikation bei der Deutschen Presseakademie. Aufgrund der hohen Nachfrage wird noch ein Zusatztermin im Januar 2017 angeboten!

Wenn Sie dieses Seminar exklusiv für die Führungskräfte Ihres Unternehmen durchführen möchten, nutzen Sie die Kontaktmöglichkeit!

Interne Ressourcen in Unternehmen entfesseln: Warum dies nur funktionsübergreifend geht

Social Intranet gut und schön – aber wie sollen Mitarbeiter überzeugt werden, ihr Wissen nutzbringend untereinander auszutauschen? Wie können Unternehmen überhaupt die vielzitierten immateriellen Ressourcen aktivieren? Und welche Rolle kann dabei eine systematische Begleitung der Ein- und Ausstiegsphasen von Mitarbeitern spielen? Antworten für die Praxis der Unternehmensführung lassen sich nur finden, wenn Kommunikationsmanagement und HR eng zusammenarbeiten.

Auf einer Fachtagung des Instituts für Kommunikationsmanagement diskutierten darüber Experten aus Wissenschaft und Praxis. Die Ergebnisse sind im 5. Band zum Organizational Resource Management (ORM) zusammengefasst und im Kontext eines funktionsübergreifenden Ressourcenmanagements weitergeführt

Coverabbildung

 

“Alles eine Frage der Führung.” Neuer Band aus der Reihe “Organizational Resource Management (ORM)”

Interne Ressourcen heben - ein viel genutztes Schlagwort der Managementlehre. Aber was bedeutet das konkret? Und welche Rolle können und sollen Führungskräfte dabei spielen, diesen Wettbewerbsvorteil zu realisieren? Die Autoren eröffnen verschiedene Perspektiven auf das Thema “Organizational Resource Management”, das am Institut für Kommunikationsmanagement der Hochschule Osnabrück entwickelt wurde.

Diesen aktuellen Band aus der ORM-Reihe können Sie beim LIT-Verlag bestellen.