„This book on corporate management is an excellent tool for teaching current leadership concepts. Especially the combination of theoretical knowledge with practical case studies makes it interesting not only as a basis for exams for students, but also as a reference book for managers in companies.“
Neu erschienen ist das von Cooren und Stücheli-Herlach herausgegebene „Handbook of Management Communication“. Es präsentiert Managementkommunikation als ein breites Spektrum von Praktiken, die moderne Organisationen ausmachen. Christian Schwägerl und Susanne Knorre untersuchen in ihrem Beitrag „Developing organizations“ (https://doi.org/10.1515/9781501508059-018) die Organisationsentwicklung (OE) als vernetzte Managementpraktiken und beschreiben die Rolle, die diese Praktiken im zeitgenössischen strategischen Management und in der Managementkommunikation spielen.
Nach einer Tour d’horizon der ontologischen und erkenntnistheoretischen Paradigmen von OE und Change Management skizzieren sie die Implikationen der Praxisperspektive von OE für das strategische Management, verengen dann den Fokus auf die zentralen Ergebnisse empirischer Studien zu diskursiven Praktiken in Veränderungsprozessen und schließen ab mit einem Rahmen für zukünftige Forschung.
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Eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Personal- und Mitbestimmungsverantwortlichen ist der Schlüssel für gute und breit akzeptierte Lösungen. Das ist die Botschaft dieses von Rainer Gröbel und Inga Dransfeld-Haase herausgegebenen Buchs, das gerade im Bund-Verlag erschienen ist. Es eröffnet durch seinen Dreiklang aus Wissenschaft, Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht neue Perspektiven für die strategische Personalarbeit.
Unter dem Titel „Sicher ist, dass nichts sicher ist – Über Führung und Kommunikation in einer unsicheren Welt“ ist auf Seite 475-483 ein Gespräch zwischen Prof. Dr. Susanne Knorre und Prof. Dr. Felix Osterheider dokumentiert.
Weitere Informationen erhalten Sie gerne auf Anfrage!
Ulrike Buchholz und Susanne Knorre zeigen den Zusammenhang zwischen zentralen Aufgabenfeldern agiler Unternehmensführung und einer strategisch gesteuerten internen Kommunikation auf.
Die Autorinnen fassen die aktuelle Diskussion zur Managementfunktion der internen Kommunikation zusammen, stellen sie in den Kontext einer kommunikationszentrierten Unternehmensführung und veranschaulichen zugleich Konzepte und Modelle an Fallstudien.
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„Von der Start-up-Akquisition zur Innovationskultur: Open Innovation als Herausforderung für die interne Kommunikation“ – diesen Titel trägt der aktuelle Beitrag von Susanne Knorre im von Constanze Jecker herausgegebenen Band Interne Kommunikation. Theoretische, empirische und praktische Perspektiven.
Innovationsstrategien beziehen sich nicht mehr nur auf Produkte oder Prozesse, sondern auf gesamte Organisationen und Geschäftsmodelle. Viel ausgeprägter als im OPEX-Zeitalter geht es damit zugleich um neue Verhaltensmuster innerhalb der Organisationen und deren Entwicklung durch kommunikationszentrierte Führung.